2021年2月7日上午
，浙江廣通工程谘詢有限公司台州分公司二O二O年度工作總結會在公司大會議室舉行。會議由吳英君同誌主持。

總經理胡正軍首先總結了2020年公司的工作。胡總指出，雖受疫情影響，但在公司上下共同努力下，2020年度完成的總產值還是高於去年。公司在不斷進步，主要體現在：業務不斷拓展；員工隊伍不斷增加；職稱人員大幅增加；企業內部管理逐步完善；企業對外投標中標率不斷提高。同時，胡總也指出公司存在的一些問題
，比如企業規模小
，無法參與主流項目的競爭；服務的產品結構比較單一；員工隊伍專業狹窄，人員綜合素質低
，適應不了企業與市場發展的要求；企業管理製度缺乏，尚未形成規模的管理係統；工作效率不高等。

胡總提出了2021年度的總體目標：力爭完成產值三千萬元。他指出，2021年度的主要工作有：不斷開拓業務
；通過培訓、職稱評定

、引進高素質人才等方法加強隊伍建設
；要進一步提高技術水平與業務能力；加強製度建設，陸續製定及完善各項管理製度
，如項目登記管理辦法、招標代理與造價員的考核製度、員工出差管理
、項(xiang)目(mu)備(bei)案(an)製(zhi)度(du)等(deng)。胡(hu)總(zong)滿(man)懷(huai)信(xin)心(xin)地(di)說(shuo)
，明(ming)年(nian)要(yao)不(bu)斷(duan)增(zeng)加(jia)公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)的(de)收(shou)入(ru)
，希(xi)望(wang)大(da)家(jia)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)，一(yi)起(qi)拓(tuo)展(zhan)業(ye)務(wu)渠(qu)道(dao)，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)
，提(ti)高(gao)產(chan)出(chu)率(lv)。

接下來
，公司對章海玲、邵增躍、金巍
、顏鶯鶯


、任亦誌5位先進員工進行了表彰

，並頒發了證書和獎金。

 最後，全體員工集體討論《新員工入職管理辦法》、《員工考勤管理規定》、《員工出差管理辦法》

、《證書管理辦法》、《員工離職管理辦法》。造價部員工討論項目分配方案。