2021年2月7日上午，浙江廣通工程谘詢有限公司台州分公司二O二O年度工作總結會在公司大會議室舉行。會議由吳英君同誌主持。

總經理胡正軍首先總結了2020年公司的工作。胡總指出
，雖受疫情影響，但在公司上下共同努力下
，2020年度完成的總產值還是高於去年。公司在不斷進步，主要體現在：業務不斷拓展；員工隊伍不斷增加；職稱人員大幅增加；企業內部管理逐步完善；企業對外投標中標率不斷提高。同時
，胡總也指出公司存在的一些問題，比如企業規模小

，無法參與主流項目的競爭；服務的產品結構比較單一
；員工隊伍專業狹窄，人員綜合素質低
，適應不了企業與市場發展的要求；企業管理製度缺乏，尚未形成規模的管理係統
；工作效率不高等。

胡總提出了2021年度的總體目標：力爭完成產值三千萬元。他指出
，2021年度的主要工作有：不斷開拓業務；通過培訓、職稱評定、引進高素質人才等方法加強隊伍建設；要進一步提高技術水平與業務能力；加強製度建設
，陸續製定及完善各項管理製度，如項目登記管理辦法、招標代理與造價員的考核製度、員工出差管理、項xiang目mu備bei案an製zhi度du等deng。胡hu總zong滿man懷huai信xin心xin地di說shuo，明ming年nian要yao不bu斷duan增zeng加jia公gong司si員yuan工gong的de收shou入ru，希xi望wang大da家jia共gong同tong努nu力li，一yi起qi拓tuo展zhan業ye務wu渠qu道dao
，提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv，提ti高gao產chan出chu率lv。

接下來，公司對章海玲、邵增躍
、金巍
、顏鶯鶯

、任亦誌5位先進員工進行了表彰，並頒發了證書和獎金。

 最後
，全體員工集體討論《新員工入職管理辦法》、《員工考勤管理規定》、《員工出差管理辦法》、《證書管理辦法》、《員工離職管理辦法》。造價部員工討論項目分配方案。