2022年8月22日上午，浙江廣通工程谘詢有限公司台州椒江分公司中層管理培訓會
，在公司大會議室召開。吳英君、邵增躍、餘佳傑、朱國強
、胡振亞等參加會議。會議由吳英君主持。

 分公司負責人胡正長在會上作了《淺談企業管理》的講座。

 胡正長首先解釋了什麼是企業管理。他指出，企業管理就是對企業生產經營活動進行計劃
、組織
、指揮
、協調和控製等一係列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。

 接著，他簡單介紹了企業管理發展的三個階段：經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。然後指出，企業管理的目的，是盡可能利用企業的人力、物力、財力
、信息等資源
，實現省

、快、多
、好的目標
，取得最大的投入產出效率。“管理是實現組織未來目標的過程，管理的本質是責任。”

 胡正長著重就管理者的核心問題作了分享。

 他說，管理者是有責任的人。卓有成效的管理者
，強調的是對整體負責。管理者強調關係而不是權力。

 他進一步分析了管理中“關係”的重要性。所(suo)有(you)的(de)管(guan)理(li)關(guan)係(xi)都(dou)包(bao)含(han)情(qing)感(gan)關(guan)係(xi)和(he)工(gong)具(ju)關(guan)係(xi)這(zhe)兩(liang)種(zhong)維(wei)度(du)，隻(zhi)是(shi)權(quan)重(zhong)不(bu)同(tong)而(er)已(yi)。情(qing)感(gan)關(guan)係(xi)有(you)助(zhu)於(yu)獲(huo)得(de)工(gong)具(ju)關(guan)係(xi)
，工(gong)具(ju)關(guan)係(xi)反(fan)過(guo)來(lai)也(ye)會(hui)影(ying)響(xiang)情(qing)感(gan)關(guan)係(xi)。如(ru)果(guo)是(shi)日(ri)常(chang)性(xing)問(wen)題(ti)，工(gong)具(ju)關(guan)係(xi)占(zhan)比(bi)較(jiao)大(da)；技術性問題，工具關係和情感關係高度協調才能完成
，管理的層級越高
，關係越重要；挑戰性難題
，情感關係占主導
，關係本身就是資本。“因此，把關係作為管理的核心更有效。”胡正長總結。

 最後，胡正長強調了中層管理者的作用。

 他說
，中層管理者在企業中承擔著四種使命：溝通者、協調者、建設者
、執行者。上麵的命令傳到基層，需要中層的過渡
；下麵的意見上報
，需要中層的反映；上下聯動，齊心協力
，需要中層的協調；企業的未來，需要中層一磚一瓦的建設；而er高gao層ceng的de決jue策ce和he意yi圖tu
，中zhong層ceng又you是shi第di一yi個ge執zhi行xing者zhe。中zhong層ceng既ji承cheng擔dan著zhe管guan理li的de角jiao色se，又you要yao做zuo一yi個ge優you秀xiu的de被bei管guan理li者zhe，集ji雙shuang重zhong角jiao色se於yu一yi體ti
，職zhi位wei雖sui不bu高gao，任ren務wu卻que很hen重zhong。中zhong層ceng管guan理li者zhe猶you如ru人ren體ti學xue的de“腰”——如果沒有中層這個挺直的腰，領導者再英明偉岸
、硬件再先進漂亮、基層員工的素質和執行力再強，企業仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境!

 胡正長對中層管理者提出殷切期望：“希望我們在座的各位
，成為公司的中流砥柱，主動擔負起公司的重任。決勝未來，贏在中層。”

 公司在召喚，任重而道遠！