為了總結上半年工作情況，明確下半年工作重點，更好地推動全年工作進展，7月5日，浙江廣通工程谘詢有限公司台州分公司在公司大會議室舉行了二○二一年半年度工作會議。

首先，公司各部門負責人進行工作彙報。

辦公室負責人吳英君在發言中作了工商2020年度報告、所得稅2020彙算清繳
、造價2020年報
、招標代理2020年報
、完成2020年nian度du財cai務wu審shen計ji等deng報bao告gao
，同tong時shi通tong報bao了le辦ban公gong室shi上shang半ban年nian完wan成cheng的de工gong作zuo。然ran後hou對dui下xia半ban年nian工gong作zuo進jin行xing了le部bu署shu。接jie著zhe吳wu英ying君jun介jie紹shao了le公gong司si的de人ren員yuan構gou成cheng，執zhi業ye證zheng書shu人ren員yuan、職zhi稱cheng人ren員yuan等deng方fang麵mian的de情qing況kuang，並bing對dui上shang半ban年nian造zao價jia項xiang目mu和he招zhao標biao項xiang目mu進jin行xing了le彙hui總zong。最zui後hou
，吳wu英ying君jun分fen享xiang了le自zi己ji學xue習xi習xi近jin平ping總zong書shu記ji在zai建jian黨dang一yi百bai周zhou年nian大da會hui上shang講jiang話hua的de體ti會hui，期qi待dai著zhe公gong司si能neng夠gou站zhan起qi來lai、富起來
、強起來。

造價部負責人邵增躍著重講了三方麵內容：第一，下半年重點部署全過程項目的開展、全過程駐場人員及後台人員的培養
、全(quan)過(guo)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)流(liu)程(cheng)培(pei)訓(xun)。第(di)二(er)，工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)需(xu)要(yao)提(ti)高(gao)，責(ze)任(ren)心(xin)需(xu)要(yao)加(jia)強(qiang)。三(san)，項(xiang)目(mu)完(wan)成(cheng)的(de)時(shi)間(jian)觀(guan)念(nian)必(bi)須(xu)加(jia)強(qiang)
，未(wei)按(an)時(shi)完(wan)成(cheng)的(de)項(xiang)目(mu)必(bi)須(xu)注(zhu)明(ming)原(yuan)因(yin)，每(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)完(wan)成(cheng)過(guo)程(cheng)中(zhong)盡(jin)量(liang)不(bu)穿(chuan)插(cha)別(bie)的(de)項(xiang)目(mu)。

招標部負責人顧世通首先就上半年工作闡述（結合業主的類型，代理項目金額）、項目來源
、項目的規模和性質、代理費收取情況以及代理項目實際操作等對上半年代理項目進行分析。接著，顧世通指出存在的問題，主要有資料歸檔時間長；項目完成
、收費周期長；拜訪客戶的時間少等。然後，展望下半年代理工作：業務來源的計劃
，代理工作安排計劃，加強代理業務培訓、協調溝通能力培訓，加強信息的收集、市場行情的研判能力等。

接著
，公司副總經理、台州分公司負責人胡正長發言。

胡總首先滿懷熱情地感謝一批為公司兢兢業業努力付出的員工。以公司為家替公司發展獻計獻策的吳英君
；埋頭苦幹
、任勞任怨的章海玲、徐淑慧；帶領造價團隊努力進步的邵增躍；無(wu)條(tiao)件(jian)服(fu)從(cong)領(ling)導(dao)安(an)排(pai)保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)的(de)老(lao)先(xian)生(sheng)顏(yan)恩(en)東(dong)以(yi)及(ji)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)過(guo)硬(ying)經(jing)常(chang)加(jia)班(ban)加(jia)點(dian)的(de)餘(yu)佳(jia)傑(jie)等(deng)，都(dou)是(shi)公(gong)司(si)的(de)中(zhong)堅(jian)力(li)量(liang)，是(shi)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)學(xue)習(xi)的(de)榜(bang)樣(yang)。

其次，胡總分析了公司目前麵臨的困境。1.人才短缺急需充實。財政項目的公路、地鐵、鐵路、水利、航運、電力

、通訊等專業人才幾乎是零。2.資質不夠急需申請。大型項目的造價全過程、谘詢全過程
、EPC谘詢發展趨勢，意味著谘詢全過程必須要有監理資質。3.觀念落後急需改變。造價就是坐在辦公室，看看圖紙
，算算工程量
，套套定額的觀念早就out了。4.技術不精急需提升。總包的模擬清單編製要在3-5天必須完成
，整個總包模擬清單編製

、展示區模擬清單編製到完成招標，確定施工單位最多一個月內完成，對技術要求特別高。5.業務不廣急需拓展。資質取消後
，接業務非常難，需要全體員工齊心協力共度難關。

  關於如何走出困境，胡總提出如下設想：第一，轉變觀念
，跟上形勢發展，

增(zeng)強(qiang)危(wei)機(ji)感(gan)。第(di)二(er)，通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)學(xue)習(xi)
，積(ji)極(ji)參(can)與(yu)考(kao)證(zheng)職(zhi)評(ping)等(deng)途(tu)徑(jing)

，提(ti)高(gao)專(zhuan)業(ye)水(shui)平(ping)，提(ti)升(sheng)整(zheng)體(ti)素(su)質(zhi)。第(di)三(san)
，成(cheng)立(li)項(xiang)目(mu)組(zu)，樹(shu)立(li)協(xie)同(tong)合(he)作(zuo)理(li)念(nian)
，增(zeng)強(qiang)團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚(ju)力(li)。第(di)四(si)，招(zhao)聘(pin)人(ren)員(yuan)，逐(zhu)步(bu)施(shi)行(xing)末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)製(zhi)
，留(liu)住(zhu)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)。第(di)五(wu)
，繼(ji)續(xu)完(wan)善(shan)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)

，加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)，保(bao)證(zheng)項(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)。

    最後
，胡正長引用梁啟超《少年中國說》和習近平建黨一百周年講話中關於青年的作用和使命的論述，對公司的年輕人提出殷切的期望：“未來屬於青年
，希望寄予青年。新時代的廣通青年要以實現廣通的興盛為己任，增強做廣通人的誌氣、骨氣、底氣，不負時代，不負韶華，不負青春

，不負人生！”