2022年8月22日上午，浙江廣通工程谘詢有限公司台州椒江分公司中層管理培訓會
，在公司大會議室召開。吳英君、邵增躍、餘佳傑、朱國強、胡振亞等參加會議。會議由吳英君主持。

 分公司負責人胡正長在會上作了《淺談企業管理》的講座。

 胡正長首先解釋了什麼是企業管理。他指出
，企業管理就是對企業生產經營活動進行計劃、組織
、指揮、協調和控製等一係列活動的總稱
，是社會化大生產的客觀要求。

 接著，他簡單介紹了企業管理發展的三個階段：經驗管理階段、科學管理階段
、文化管理階段。然後指出
，企業管理的目的，是盡可能利用企業的人力、物力
、財力、信息等資源，實現省、快
、多

、好的目標，取得最大的投入產出效率。“管理是實現組織未來目標的過程
，管理的本質是責任。”

 胡正長著重就管理者的核心問題作了分享。

 他說，管理者是有責任的人。卓有成效的管理者

，強調的是對整體負責。管理者強調關係而不是權力。

 他進一步分析了管理中“關係”的重要性。所suo有you的de管guan理li關guan係xi都dou包bao含han情qing感gan關guan係xi和he工gong具ju關guan係xi這zhe兩liang種zhong維wei度du，隻zhi是shi權quan重zhong不bu同tong而er已yi。情qing感gan關guan係xi有you助zhu於yu獲huo得de工gong具ju關guan係xi，工gong具ju關guan係xi反fan過guo來lai也ye會hui影ying響xiang情qing感gan關guan係xi。如ru果guo是shi日ri常chang性xing問wen題ti
，工gong具ju關guan係xi占zhan比bi較jiao大da；技術性問題
，工具關係和情感關係高度協調才能完成，管理的層級越高，關係越重要；挑戰性難題，情感關係占主導，關係本身就是資本。“因此，把關係作為管理的核心更有效。”胡正長總結。

 最後
，胡正長強調了中層管理者的作用。

 他說，中層管理者在企業中承擔著四種使命：溝通者
、協調者、建設者、執行者。上麵的命令傳到基層

，需要中層的過渡
；下麵的意見上報
，需要中層的反映
；上下聯動

，齊心協力，需要中層的協調
；企業的未來，需要中層一磚一瓦的建設；而er高gao層ceng的de決jue策ce和he意yi圖tu，中zhong層ceng又you是shi第di一yi個ge執zhi行xing者zhe。中zhong層ceng既ji承cheng擔dan著zhe管guan理li的de角jiao色se，又you要yao做zuo一yi個ge優you秀xiu的de被bei管guan理li者zhe，集ji雙shuang重zhong角jiao色se於yu一yi體ti，職zhi位wei雖sui不bu高gao
，任ren務wu卻que很hen重zhong。中zhong層ceng管guan理li者zhe猶you如ru人ren體ti學xue的de“腰”——如果沒有中層這個挺直的腰，領導者再英明偉岸、硬件再先進漂亮
、基層員工的素質和執行力再強
，企業仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境!

 胡正長對中層管理者提出殷切期望：“希望我們在座的各位
，成為公司的中流砥柱，主動擔負起公司的重任。決勝未來，贏在中層。”

 公司在召喚，任重而道遠！